Notre mission
GSA Consulting P23 est un cabinet de conseil fondé sur une exigence simple : chaque intervention doit produire un résultat mesurable, durable et immédiatement applicable. Pas de rapports qui dorment. Des capacités qui se développent.
Chaque diagnostic, chaque formation, chaque outil livré repose sur une méthodologie éprouvée — pas sur des approximations.
Nous disons ce qui est vrai, pas ce qui est confortable. Nos recommandations sont fondées sur les faits, pas sur ce que le client veut entendre.
Nous ne livrons pas des rapports. Nous construisons des capacités — humaines, organisationnelles, systémiques.
Nos solutions
Du diagnostic à la formation — une offre intégrée pour des organisations performantes.
Plateforme d'audit de maturité organisationnelle basée sur le référentiel SAI. 6 modules, scoring automatique, rapport PDF prêt pour votre CODIR.
Le guide complet pour maîtriser le cycle fournisseurs, de la commande au paiement. Méthodologie GSA, cas pratiques, outils directement applicables.
Comptabilité fournisseurs, pilotage des achats, performance organisationnelle. Animées par Greg Stéphane Angouya. 4 jours · Inter ou intra-entreprise.
Notre expertise
Greg Stéphane Angouya intervient à l'intersection de la finance, des processus achats-fournisseurs et de la transformation organisationnelle. Ses missions couvrent le diagnostic de maturité, la structuration des processus internes (offre PROCÉDIA), l'externalisation partielle et la formation des équipes opérationnelles.
Témoignages
L'approche de GSA Consulting nous a permis de structurer des processus qui fonctionnaient sur l'intuition depuis des années. Le changement a été visible en quelques semaines.
La formation en comptabilité fournisseurs a été une révélation pour notre équipe. Pratique, exigeante, directement applicable le lendemain.